Logistik: Verschlungene Pfade

Das Maximalmaß für die Förderbänder liegt bei Ingram Micro übrigens bei 70 Zentimetern, das Maximalgewicht bei 50 Kilogramm. „Hier kommt der Rücken der Mitarbeiter ins Spiel“, begründet Freudenstein diese Vorgaben. Die Förderbänder könnten zwar mehr verkraften, doch die Mitarbeiter können das nicht tragen. Trotz aller Automatisierung beschäftigt Ingram Micro in Straubing rund 500 Mitarbeiter.

„Unsere Branche ist sehr dynamisch“, erklärt Logistik-Chef Herbert Hufsky. Das Gros der Artikel hat Lebenszyklen von drei oder vier Monaten, dann kommt schon ein Nachfolgeprodukt. Die Folge: Logistiker in diesem Bereich müssen extrem flexibel sein. Bei Produkten mit einem Lebenszyklus von mehreren Jahren ist es deutlich einfacher, mehr Technik einzusetzen – beispielsweise über automatisierte Hochregallager.

Bei Ingram Micro hingegen setzt man auf die sogenannte chaotische Lagerhaltung: Artikel werden dabei nicht nach einem festen inneren Ordnungssystem abgelegt, sondern die Plätze werden zufällig verteilt. Ziel ist, die Fahrwege zu optimieren, so dass Artikel schnell eingelagert und auch entnommen werden können.