Eine Ära im Vodafone-Vertrieb endet: Armin Heddenhausen geht
Nach 29 Jahren verlässt Armin Heddenhausen Vodafone. Mehr als zwölf Jahre lang verantwortete er den indirekten Vertrieb und das Partnermanagement und wurde damit für viele Fachhändler, Distributoren und Vertriebspartner zu einem der prägenden Gesichter des Netzbetreibers im Channel.
Kaum ein Manager wurde über einen derart langen Zeitraum so eng mit dem indirekten Vodafone-Vertrieb verbunden wie Armin Heddenhausen. Nun endet seine Zeit bei dem Düsseldorfer Netzbetreiber: Nach 29 Jahren hat sich Heddenhausen in dieser Woche von Vodafone verabschiedet.
Seine Karriere im Unternehmen begann bereits 1997. Nach Stationen im Marketing und Vertrieb übernahm Heddenhausen verschiedene Aufgaben im Service-Provider- und Wholesale-Geschäft. Von 2009 an leitete er Partner Marketing und Partner Management, anschließend war er Director Wholesale Service Provider. Seit Juli 2014 verantwortete er schließlich Indirect Sales und Partnermanagement.
Gerade in dieser Rolle hinterließ Heddenhausen über viele Jahre seine Handschrift. Unter seiner Verantwortung entwickelte der Netzbetreiber unter anderem Qualifizierungsangebote für den Fachhandel wie die Vodafone Sales Academy weiter. Später rückten zunehmend auch die Digitalisierung der Partner sowie die Verzahnung von stationärem und digitalem Vertrieb in den Mittelpunkt.
Für Telecom Handel war Heddenhausen über viele Jahre ein regelmäßiger Gesprächspartner. In Interviews und Gesprächen ging es um die Entwicklung des Fachhandels, neue Vertriebsmodelle und das Verhältnis zwischen Vodafone und seinen Partnern.
In seinem Abschiedspost blickt Heddenhausen auf eine Zeit zurück, in der sich Märkte, Technologien und Geschäftsmodelle grundlegend verändert hätten. Besonders hebt er dabei die Zusammenarbeit mit seinem Team sowie den Vertriebs- und Geschäftspartnern hervor.
Wie es für ihn weitergeht, ist derzeit unklar. Heddenhausen schreibt, er wolle zunächst durchatmen, neue Energie tanken und schauen, wohin ihn sein weiterer Weg führt.
