Euronics definiert die Agenda bis 2030

Euronics hatte reichlich Anlass zum Feiern: 10 Jahre euronics.de, 20 Jahre media@home, 30 Jahre Benedict Kober im Unternehmen und 35 Jahre Euronics International. Auf der diesjährigen Summer Convention auf Mallorca wurde viel gewürdigt, gejubelt und applaudiert – und doch ist die Ausgangslage alles andere als komfortabel. Die CE-Branche befindet sich in einem anhaltend schwierigen Marktumfeld, die Konsumzurückhaltung hält an. Umso mehr standen strategische Weichenstellungen im Mittelpunkt der Veranstaltung, bei der sich über 850 Teilnehmerinnen und Teilnehmer versammelten.

Die neue Strategie, ausgearbeitet von Vorstand und Aufsichtsrat, basiert auf den vier Säulen Mitgliederorientierung, Wachstum, Wertschöpfung und Kultur. Euronics sieht darin das Fundament für eine langfristige Weiterentwicklung der Gruppe. Begleitet wird die Strategie von einem neuen Leitbild unter dem Motto „Wir machen das Leben einfacher“. Ziel ist es laut Vorstand, die Prozesse der Zentrale stärker aus der Perspektive der Mitglieder zu denken und dadurch den administrativen Aufwand im Tagesgeschäft zu reduzieren.

Ein Schwerpunkt bleibt das Thema Digitalisierung. Die bestehende Systemlandschaft soll weiterentwickelt, neue Tools eingeführt und künstliche Intelligenz gezielt eingesetzt werden. Bereits im vergangenen Jahr wurden auf der ESC entsprechende Anwendungen wie das Datawarehouse, die digitale Beilage oder E-Learning-Angebote vorgestellt. Neu ist die Umsetzung eines digitalen Flyers in Kooperation mit Faktor11, der es Mitgliedern ermöglichen soll, Produktwerbung flexibel zu steuern.

Der Euronics-Marktplatz euronics.de feierte sein zehnjähriges Bestehen und hat inzwischen einen Anteil von rund 20 Prozent am Gesamtumsatz. Bereits im Februar auf der KOOP 25 hatte die Verbundgruppe das neue Pick-&-Go-Konzept präsentiert, das auf hybride Lagerstores an stark frequentierten Standorten setzt. Diese sollen die Vorteile aus Onlinehandel und stationärer Präsenz verbinden. Auch TK-Händler könnten davon profitieren, sofern die lokalen Voraussetzungen gegeben sind.

Ein konkretes Handlungsfeld der Strategie ist die Nachfolgeregelung. Euronics begleitet Mitgliedsbetriebe bereits fünf Jahre vor einer geplanten Übergabe. Laut Angaben der Zentrale wurden in den vergangenen zwei Jahren mehr als 40 Fälle erfolgreich umgesetzt, rund 50 weitere Projekte sind derzeit in Arbeit. Das Angebot umfasst sowohl interne als auch externe Lösungen und soll die Kontinuität im Netzwerk sichern.

Im Rahmen der Strategie sollen Kooperationen mit Partnern weiter ausgebaut werden. Unter dem Titel „Horizon“ wird zudem die länderübergreifende Zusammenarbeit innerhalb von Euronics International intensiviert. Ziel ist es, Synergien in Bereichen wie Logistik, Onlineauftritt oder Warenbeschaffung zu nutzen.

Trotz eines weiterhin schwierigen Marktumfelds erzielte Euronics im ersten Halbjahr des laufenden Geschäftsjahres nach eigenen Angaben ein Umsatzplus von 2,2 Prozent. Die Geschäftsführung führt dies unter anderem auf die Stärke der Marke und die hohe Kundenbindung zurück. Bereits auf der KOOP im Februar hatte der Vorstand darauf hingewiesen, dass trotz leicht rückläufiger Gesamtumsätze das Rohergebnis und das Jahresergebnis gesteigert werden konnten.

Neben der strategischen Neuausrichtung stellte Euronics auf der ESC weitere Projekte vor, darunter das Altgeräte-Vermarktungskonzept unter der Marke Eumondo, das im Spätsommer starten soll. Auch das Modell „Mieten statt Kaufen“ in Zusammenarbeit mit Wertgarantie befindet sich in der Pilotphase. Die Marketingplanung für das Jahresendgeschäft wurde vorgestellt, inklusive Kampagnen mit dem TV-Gesicht Elton.

Mit der ESC 2025 und der Strategie „Game Changer 2030“ hat Euronics zentrale Themen für die kommenden Jahre definiert. Die Ausrichtung auf Mitgliederorientierung, Digitalisierung und internationale Zusammenarbeit soll die Wettbewerbsfähigkeit der Verbundgruppe sichern. Die konkrete Umsetzung in den Betrieben bleibt abzuwarten und wird zeigen, wie tragfähig die formulierten Ziele in der Praxis sind.